2014年的時候，當時我在深圳。在此之前，我研究農資與互聯網已經有兩三年了。我一直堅信農資可以藉助互聯網的方式實現更大更深程度的發展。

當時我一方面報名了互聯網的分會，從深圳坐火車去蘇州參加學習參加培訓。通過這樣的深入學習，我了解到了互聯網的海洋是如此的寬廣，如此的美妙。我很想交錢學習各種各樣的課程，因為他們包裝的實在太好了，但是我的資金只能報名其中的一個課程。我記得當時我報名的課程是關於電子書售賣的這樣一個課程。

後來我又在深圳參加了線下的關於微信與商城的這樣一個會議。讓我了解到移動互聯網社交電商通過這樣的合作，實現實體商品的網上銷售實現更好的銷售量。

我當時聽得很開心很興奮，我似乎發現了一個新大陸。然而將這一切告知那些沒有參加的人，他們是難以接受的。我當時的農資企業的老闆叫林俊傑，我是一個熱愛分享的人，所以當我參加了互聯網的這些內訓之後，我給林俊傑說互聯網的威力太大了，很多人通過互聯網賺到了第一桶金，他們甚至能夠實現日收入過萬，乃至於十幾萬。林俊傑聽了我的講述之後呢，嗤之以鼻，並且語重心長的對我說，他不會相信這些包裝的，一定是騙人的，他還告訴我，比方說大街上開寶馬的其實他們都是負債的，都是沒有錢的，他們是背著債務的。錢是不好賺的，都是通過汗水來賺取的，你看咱們做農資，每天都要去開車賣貨，是很辛苦的，這樣的錢才賺得踏實。

老闆既然這樣說了，我也不好堅持幾件，因為我知道他不去現場去接受這樣的環境，不去與相關的專業的人去溝通，他就永遠跳不出自我的認知。所以在2015年的時候。他和我一起去參加了蘇州的互聯網峰會，在這次峰會上真正的打開了他的視野。他終於相信了原來互聯網這麼的神奇，互聯網接下來的發展潛力是不可估量的。

但是呢，在那次峰會上有兩種截然不同的觀點，一種觀點認為基於微信的社交電商將在未來的更長時間成為主要的電商方式，也潛藏的巨大的沙袋紅利，另外一種觀點則認為基於微信的所謂的社交電商，不會發展起來的主要還是基於電腦的pc電商。兩種觀點，針鋒相對，然而在這次大會上，又能夠兼容並蓄，當時的很多人都哄堂大笑，不知道該聽誰的。由於我的老闆之前連pc電商都沒有很好的接觸過，在當時移動電商正處於萌芽成長階段，而pc電商仍舊是主要的，所以他當時呢，就被pc電商吸引了。

在參加完大會之後呢，他就和我去拜訪了一個女的，這個女的是誰呢？這裡我就不說了，他的故事呢在圈子裡面是挺傳奇的，但是跳出圈子之外，即便是他們當地人也是不熟悉的，這可能也說明了他的在圈子裡面的包裝還是相當成功的。

他包裝到自己只是做了一個網站，賣汽車的零配件居然衝出了中國市場世界聞名成為了前三的服務商，當然我們是無法驗證這一點的，即便我們要產生合作的時候，他們也沒有讓我們看他的後台的成交系統成交的單量，只是一味的包裝自己多麼厲害。

其中有兩個細節，我一直記憶猶深。一個細節是我的老闆與他在前面並肩走路相互交談，而我在後面跟隨，就在這個時候，那個女老闆呢，突然回頭往回走，然後呢，來到他經過的這個乞丐的身邊，將身上的幾枚一元硬幣放在了乞丐的碗裡。在當時我覺得這個女老闆還挺有愛心的。另外的一件事就是當我的老闆和他產生合作意向之後，他還故作神秘的說他們的這一套系統啊，是很厲害的，所以呢，這麼厲害的東西呢，一定要交給自己相信過的自己最重要的人。

很多年之後呢，我一直在品味這兩件事，尤其是很多年之後，我從事了互聯網行業。我認為第一件事，他向乞丐投擲硬幣這件事，儘管可以認為他是有愛心的，但是與行業能力是不相關的。第二件事，合作之後他要求把他們絕密的東西傳給對方重要的人，這一點呢是不好的，因為互聯網本身呢，它就是開放式的，他居然搞成了好像要傳承一個重要的東西一般，這就注定了，他必然在將來是落後的。

幾年之後事情果然沒有往好的方面發展，因為幾年之後呢，移動互聯網如火如荼，火遍了大江南北。而那個女老闆依舊堅持在pc互聯網，居然對移動互聯網營銷電商辭職一筆，當時我說他可以往這方面進行關注，然而他只是說他很擅長這一些不用我講，他只需要投資人。再到後來，他和很多的合夥人都產生了分歧，平台發展也沒落了，很多人都要求退錢。

這其中就包括當時我的老闆，林老闆，他也要求退錢，因為自從他們成立了一個合夥企業之後，他們所上的核雕項目並沒有帶來實際的利益，反而一直的虧損。那個女老闆也一直迷信seo優化，以為在pc端的不斷的關鍵字優化就可以帶來源源不斷的流量，這些源源不斷的流量可以產生大量的訂單。然而他忽略了pc互聯網，正在受到移動互聯網的巨大衝擊，在中國的這片市場上，移動互聯網迎來了春天。也就是說他在做一個往下跌的這麼一個事情。

好在當時那個女老闆的其中的一個核心的合夥人承諾過林老闆可以錢退給他，林老闆也表示什麼樣的收益他也不要了，只要把本金還給他就可以了，在這種情況下，那個女老闆非常生氣，甚至打破自己的承諾，連本金也不想退給他，於是將林老闆的微信拉黑了，但是他的那個主要合夥人也履行承諾，按照分期還款的方式最終還上了林老闆的支出的那些錢。

林老闆當初做出這個決策，也證明了徹底的失敗。這件事也給我們一個深刻的啟示，那就是當下最火的東西，不一定就是我們應該做的，我們應該做的應該決策的是這個火的東西能夠火多久是火，個今年就沒了。還是能活個三五年或者說是未來5年10年他都會一直在火，這個才是最為關鍵的，我們要擁有未來的思維。來做當下的決策，而不是被當下的假象所迷惑。

如果當年林老闆具有這種未來的思維，他極有可能就不會選擇那個女老闆的項目了，而會選擇移動互聯網項目，接觸移動互聯網的大咖以及合夥人說不定就因為這樣的決策，他在未來的三五年實現更大的財富增長，這都是很現實的問題。