🎁星期三，快樂的結果偏見！
問題＃151：對科學的運作方式進行真實和無所作為的價值
由斯科特·蘭姆（Scott Lamb）
這是認知偏見的一週的駝峰日，也是時候解決成為人類和擁有像我們這樣的大腦的棘手問題之一：當沒有足夠的意義時該怎麼辦。
這對我們來說是一個生存問題，因為它只是在我們對現實的看法上很艱難：世界上有很多信息，但是我們只能感知其中的一小部分，我們需要從那裡進行操作做出決定並做事。這在我們的心理模型中創造了洞，我們的大腦討厭孔，並會竭尽所能填補它們。
我們這樣做的一種特殊方式是忘記我們當前的思維並不能完美地映射到過去或未來。這對決策特別棘手 - 我想現在向您介紹我們的小朋友，結果偏見：當我們根據結果來判斷我們的決策質量，而不是決策的質量（基於基於結果我們當時獲得的可用信息）。一個快速的例子：對產品有瘋狂想法的初創創始人；無論她的思維質量如何，如果這是成功的，那麼她是一個天才，如果炸彈炸彈是一個失敗的人。
您為什麼要擔心結果偏見？ Google前首席決策科學家Cassie Kozyrkov多年來一直在廣泛地講述這一點，並認為它是一種特別昂貴的認知偏見，並威脅到我們“促進和留住能力的領導者”的能力。當人們最害怕自己無法控制的事情時，這會導致更保守的決策。
那你能做什麼？以下是減輕決策結果偏見的三個提示：
- 嘗試做出更少的決定- 這可能意味著建立更多的結構或更頻繁地委派。
- 專注於您的決定，不僅是wha t - 保留決策日記以幫助您跟蹤過程
- 只有做出好的決定- 這並不意味著結果很好！
⚡閃電：一句話或以下的偉大的，近期的中等故事
- 哲學教授Soazig Le Bihan希望幫助我們所有人對科學的含義（也不是）建立更好的期望- 最好將其理解為一種複雜，協作，偶爾偶爾易錯的做法，試圖了解我們的複雜世界，而不是某些東西在所有情況下，可以或應該提供純粹，精確和確定的答案。
- 蘑菇公司Smillhold的前創始人兼首席運營官亞當·德馬蒂諾（Adam DeMartino看看Covid取得的大業務成功之一是如何驚人的。
您每天的實用智慧：無所事事
下次您的日程安排免費十分鐘時，如果不是快速檢查電子郵件或瀏覽最新的頭條新聞，您簡單地……什麼也沒做？只有一個人與您的思想保持一致，這有很大的價值- 這對創造力和降低壓力是有益的 - 因此，嘗試培養一個無所事事的小型企業。
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由Harris Sockel ＆ Carly Rose Gillis編輯和製作
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