20年前我在思考一個問題，這個問題就是我這一輩子究竟最適合做什麼？20年前我沒有找到答案，或者說20年前我已經找到答案，但是在現實生活中我所從事的都是自己所不情願的，是被動的，所以說是很難堅持下去的，而且在這個堅持的過程之中是比較鬱悶或者痛苦的。

20年之後，我依然在思考這個問題，我這一輩子究竟適合做什麼？在這20年之中發生了很多的事，我從事過很多的行業，比方說從事過農資行業也從事過互聯網行業啊，也從事過美業等等的，那麼在這些工作當中我有快樂的時候也有鬱悶的時候，快樂的時候就是自己能夠自主的發揮，並且作出成績，真正的踐行了企業的價值觀，實現了個人的價值，這是我快樂的時候，然而更多的時候尤其是我的上面有不同價值觀的上級之後，那麼做事就變得別扭，就變得勾心鬥角，於是我就成為鬱悶那個人了。

每一份工作幾乎都是因為鬱悶的原因而選擇離開，或者說在這個平台已經看不到自己貢獻最大價值的方向或者可能性。

如果說20年前作為一個小夥子是身不由己，有現實的原因啊，那麼20年後的今天依然有現實的原因，只不過這個現實變得比以前沒那麼殘酷了，但是由於各種各樣的原因，自己依然處於憂慮的邊緣。

當前的階段我很想從事的就是互聯網運營和培訓，但是我發現各大招聘網站幾乎沒有這樣的職位。或者說這樣的職位的名稱叫什麼呢？可能叫產品經理吧，也可能叫培訓師吧，也可能叫社群運營吧，但是每一個單點上的工作可能都不是我喜歡的。現在的社會分工太過細緻化了，我所擅長的應該是用戶運營培訓和團隊長管理，但是一旦涉及到具體的崗位，我發現在招聘網站上是沒有的。

所以我不禁又要反思我究竟做什麼？直到今天晚上，我十分肯定的知道我應該做什麼。在這個世界上職業有很多，有保潔保安的底層工作，也有人力資源總監運營總監總裁ceo這樣的崗位和工作。但是以目前的我的人脈關係以及我工作的經歷，是不太可能應聘得上像ceo這樣的崗位的，所以我翻來覆去的思考之後，我最適合的就是去當老闆。

我的理由主要有以下幾條。

首先，這第一條就是作為一個老闆的價值觀決定這個平台究竟能夠走上什麼樣的高度，究竟能夠走多遠。很多人可能是創業了，是老闆了，但是他沒有一個正確的價值觀，他雖然是成立了一個企業，但他更像一個小商販、更像賣菜的一個大爺，所以啊，用這種小商販的思維模型去經營一個企業的時候，這個企業即使是在風口上，他也是做不太大的，即使做大了他也很快會滅亡的。

從這一點我進行反思，我認為我的價值觀是沒有問題的，至少用戶價值觀這一塊我是沒有問題的，因為隨著互聯網經濟的發展，隨著越來越走向統一大市場的這麼一個趨勢，誰對用戶友好，誰就抓住了未來經濟的命脈，我認為我的這個認知呢還是比較超前的，同時對這個認知也有匹配的正確的價值觀，那就是利他的用戶思維。

其次，在過去十幾年的時間，我經歷過很多的行業，也經歷過很多的崗位，我知道對於基層員工來說，如何去做才能發揮更大的效率？如何對用戶進行溝通與服務才能讓用戶產生滿意的感覺，並且心甘情願的跟隨你這個平台。我認為作為一個ceo或者作為一個決策者，這一些一定是要了解的，因為只有了解了這一些或者說深刻的了解這一些，他的決策才具有前瞻性，才有可能帶領團隊走向輝煌。

歷史上的韓信大家知道吧？韓信他當初只是個平民百姓，他是從當一個基層的小兵直到晉升到當執戟郎中，只是在這些普通崗位消磨時光，但是當他成為大將軍之後，他卻能帶領漢軍，勢不可擋，為什麼會這樣呢？因為在楚漢相爭的這個階段，幾乎所有的大將軍之中，唯有韓信具有真正的基層經驗，他知道他的兵在想什麼，他知道自己怎樣決策，才能調動他的兵的奮不顧身的精神。

再次我不是那種太過於斤斤計較的人，有一些老闆呢，他一旦看到發展出現一點頹勢或者挫折，他就怒不可遏。把所有失敗的或將要失敗的原因推卸給他的屬下、推卸給他的員工。那么在這種情況下，他的屬下以及他的員工就拒絕發揮主觀能動性，就把發揮主觀能動性的機會完全交給了這個老闆，而這個老闆又像熱鍋上的螞蟻，他怎麼能夠決策的正確呢？所以最終受傷的是每一個人，那麼對於我來說呢，這樣的情況我是可以避免的，因為無論在發展中遭遇任何挫折，我的方向總是西點軍校的格言，不找任何藉口，我的方向總是方法總比困難多，我的努力就是直到成功，永不放棄。

最後，我不希望和我合作的人他會失敗，我不會讓他失敗，我會把這當做自己一個很大的責任並且化作動力，去推動整個世界的發展，我希望跟隨我的人都能夠或者說基本能夠實現他的夢想實現他所想要的。當然在這個過程中一定會產生利益的分歧，一定會產生權利和利益的關係，在這個時候作為一個領導者是否能夠控制自己的欲望，是否能夠堅持自己的初心，這是領導者應該決策的。我扪心自問，我是能夠堅持初心的，開始怎麼給大家承諾的，我終究會把這種承諾當做最珍貴的東西。

所以，從以上這些方面，我認為我最適合的就是當老闆，當然在現在這個社會不可能有人聘請我去當老闆，老闆本來就不是聘的。所以在適合的時候，我希望自己能夠從打工的賽道跳出來，進入老闆的行列，我為這個世界的美麗添磚加瓦

當然這件事我也與我的老婆商量過，我的老婆也知道我目前的經濟實力，所以不太建議我拿到自己的辛苦錢去搞投資，他建議我搞這種技術入股的方式與他人合作，我想這或許也是非常正確的，但是我究竟和什麼樣的人去共事這是我要思考的問題。

或許每一人來到這個世界都是有使命的，作為我，我的使命可能就是在自己成功的同時幫助到更多的人，顯然作為打工者是不太現實的，唯有老闆才有這個權力實現這個結果。