Spoločnosť neschvaľuje nemocenskú dovolenku a hrozí, že bude neprítomná práca. Čo by mali robiť migrujúci pracovníci?艳伟 赵Drobná dovolenka je dôležitou súčasťou práva pracovníkov na fyzické zdravie a odpočinok a opustenie a je spodným riadkom na ochranu života, zdravia a ľudskej dôstojnosti vyvodeného zákonom medzi prácou a kapitálom.
Dobrí ľudia na pracovisku sú šikanovaní a obťažovaní ich kolegami. Mali by naďalej osobne vydržať alebo odolať?艳伟 赵Na pracovisku sú „dobrí chlapci“ postavou naplnenou paradoxom: sú známi tým, že sú priateľskí, poslušní a vždy reagujú na svoje žiadosti a snažia sa vymieňať za harmonické medziľudské vzťahy a univerzálne uznanie prostredníctvom nekonečného odhodlania.
Spôsob, ako prelomiť situáciu v rôznych dilemách v rovnakom príspevku a zbaviť sa zlých emócií艳伟 赵Na pracovisku je spoločným a frustrujúcim javom, že rôzni zamestnanci nesú rôzne pracovné zaťaženie v rovnakej pozícii. „Schopná práca viac“ sa javí ako kompliment, ale často sa vyvíja do pasce „schopnej práce viac“. Keď zistíte, že robíte najviac práce, ale váš plat a uznanie sa podľa toho nezvýšili, prirodzene vzniká silný pocit psychologickej nerovnováhy.
Čo mám robiť ako večierok, keď stretnem mužskú kolegu obťažujúcu kolegu?艳伟 赵Nejde iba o individuálne porušovanie obetí, ale aj očividný pošliapanie na spodnom riadku etiky na pracovisku, zákonoch a predpisoch a základnej ľudskej dôstojnosti. Vzhľadom na takéto správanie bolo akékoľvek ticho, vyhýbanie sa alebo „odpočinok a pokojní ľudia“ implicitné sústrasť zlým skutkom.
Na dilemu vylúčenia kolegami, pretože sa nenarazia na ryby a prelomia situáciu艳伟 赵Ako oblasť s hlavnou funkciou dosahovania organizačných cieľov by pracovisko malo odmeňovať usilovnosť a potrestať uvoľnenie. Zahadnutým, ale spoločným paradoxom je však to, že keď sa väčšina ľudí rozhodne „rozčleniť“ a uvoľniť sa, „odľahlý“, ktorý vykonáva svoje povinnosti a zachováva efektívnu prácu, sa stane cieľom verejnej kritiky, stretnutí s izoláciou, zosmiešňovaním a dokonca aj spoločným vylúčením.
Pod kupolou paranoidných: O koexistencii a spôsobe, ako prelomiť tú prekliatu absolútnym autoritatívnym vedením艳伟 赵Pracovisko je ako šachová hra a vodcovia sú často kľúčovými hráčmi, ktorí určujú smer šachovej hry. Keď je hráč plný názorov a pevnej vôle, je to požehnanie pre tím; Keď sa však jeho názory stanú nespochybniteľnou paranojou a akýkoľvek iný hlas sa považuje za provokát a následné potlačenie, ekológia tímu sa náhle zhoršuje. Toto „absolútne autoritatívne“ vodcovstvo vytvára dusivý „Pariačný kupol“, v ktorom inovatívne myslenie zvädlo, organizačné vzdelávacie schopnosti bolo ochrnuté a morálka zamestnancov bola pomalá.
Tyranie „hlas“ a vyhnanstvo „racionality“: na dileme bezohľadných vodcov a spôsob, ako prelomiť patovú situáciu艳伟 赵Tento „hlasový orientovaný“ skôr ako „pravdivý“ model riadenia vedie nielen k strategickým výkyvom a nesúladu zdrojov, ale tiež chová podniková politika, odmeňuje „hlasy“ skôr ako „príspevky“, čo spôsobuje, že tí, ktorí tvrdo pracujú a vedia špekulantov. Tvárou v tvár takémuto vodcovi, sťažovanie sa na jeho nekompetentnosť alebo jeho konfrontovanie nie je dobrý nápad.
Hra Abyss: O stratégii prežitia pracoviska v falšovaní艳伟 赵Pracovisko je ako miniatúrna džungľa moci, ktorá nielen tečie žijúcou vodou spolupráce a obojstranne výhodou, ale tiež skrýva vírivku obetovania a bojov. Keď šéf poveruje tajomstvo vám a inému kolegovi a opakovane vám pripomína, aby ste „nerozširovali slovo“, ste šokovaní, keď zistíte, že tajomstvo bolo uniknuté, a skutočný únik skutočne spojil sily, aby ste naliali všetky kanalizácie na vás - toto je nepochybne jedna z najviac zaujatých dilemov na pracovisku.
Paradox motivácie: O dileme zníženia po zlepšení výkonnosti a strategickej reakcii艳伟 赵V skutočnosti existuje šokujúci a mimoriadne nespravodlivý jav: pretože výkon zamestnanca sa stal veľmi dobrý a celkový príjem sa zvýšil. Šéf nielen odmieta oslavovať, ale namiesto toho sa cíti psychologicky nevyvážený, pretože „zamestnanci zarobili veľa peňazí“ a potom sa jednostranne rozhodli znížiť body provízie.
Ako použil AI na 72 hodín práce梁晓进Bez tímu, bez 996, môže s týmto myslením na spoluprácu AI nosiť značku sám.
Tragédia riadenia „mimoriadna“: Na dileme kritiky vedúcich malých chýb a spôsob, ako prelomiť patovú situáciu艳伟 赵Tvárou v tvár takejto „nepohodlnej“ metóde riadenia bude jednoduchá sťažnosť a tolerancia alebo súkromná sťažnosť zbytočná. Skutočným spôsobom, ako prelomiť patovú situáciu, je vykonať pokojnú kognitívnu rekonštrukciu, porozumieť mu omylom a psychologickým motiváciám za ním a prijať systematickú stratégiu, ktorá integruje emocionálnu správu, efektívnu komunikáciu, sebazilíženie a strategické hodnotenie, aby sa transformovala „tlak“ vodcovstva na hnaciu silu pre svoju vlastnú „evolúciu“ a v konečnom dôsledku dosiahla sklamanie v profesionálnom schopnosti pri udržiavaní duševného zdravia.
Čo by mal robiť šéf, ak predložíte návrhy v súkromí požiadajte nadriadeného, aby vás vystrelil?艳伟 赵Li Ming, produktový manažér internetovej spoločnosti, navrhol optimalizovať používateľské rozhranie na stretnutí oddelenia, ale jeho vedúci predstavitelia ho považovali za urážlivé za to, že „existujúci dizajn je ako rozhranie starších ľudí“. O tri mesiace neskôr dostal od svojho nadriadeného oznámenie o prepustení, citujúc „nedostatok tímovej práce“.
Éra spoločnosti jednej osoby: Ako AI môže urobiť generáciu po 50. rokoch „digitálnymi šéfmi“梁晓进Už ste počuli také slová: „Podnikanie? Musíte si prenajať kanceláriu, prijať ľudí a získať finančné prostriedky. Nemysli na to, ak nemáte individuálneho alebo osemsto tisíc!“ Ale dnes vám chcem povedať, že časy sa zmenili. Teraz, keď ste sami doma, nosíte papuče, nahlodávajúc na jablkách a používajú mobilný telefón + niekoľko nástrojov AI, môžete otvoriť spoločnosť a zarobiť päť číslic mesačne. Toto nie je sen, je to realita, ktorá sa deje - éra spoločnosti jednej osoby je tu!
